資格のための勉強になった部分も多いので、今後　基本情報技術者試験　を受けるかは要検討（体系的に学習するのは自己啓発としては良いが、資格を取ると今よりもどの様なメリットがあるのかイメージが湧かない）
業務独占資格とは異なり、「自己啓発・奨励金」以外のメリットが感じられない
プログラムのスキルは上がらない（これで良いのだろうか？？）

システム系の方と話すと【本当に好きでやっているんだろうな】と感じることが多く、勉強することでどのようなメリットが得られるのか　という疑問自体に意味がないのかもしれないです。

最近投資について考えることが多くコスパを意識しがちでしたが、「勉強」という面では相性の悪さを感じています。〈好きだから、やりたいから、知りたいから〉という純粋な気持ちを大切にしたいと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございました！

育休明けは育児休業等終了時報酬月額変更届を実施しましょう（社会保険料の減額）

労務保険の見直し HRテック

クロオビです。

育休明けに、育児休業等終了時報酬月額変更届を申請すると社会保険料の負担が軽くなります。↓のサイトがかなりわかりやすいです。

こちらの制度を適用する際のデメリットは、

などになると、傷病手当金や出産手当金の金額が少なくなる点ですが、要件に該当した方の多くは申請します。

育児休業等終了時報酬月額変更届と合わせて実施したい養育特例については、↓でまとめています。

人事としては「育児休業等終了時報酬月額変更届」「養育特例」を従業員に説明する法的義務はないのですが、道義的責任の対象にはなるとは考えられるので、わかりやすく説明をすることで、エンゲージメント向上に寄与したいですね。

従業員が多く、育児休業等終了時報酬月額変更届に関するシステム化ができていない場合は、養育特例と同じく抽出作業のロジックを整理するのに手間がかかります。安定した運用ができるシステムを構築するには、HRテック面でも試されますので、自身のスキルアップと思い取り組むのもありだとと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございました！

ベン図とフローチャート

HRテック労務複業、副業

クロオビです。

業務委託を進める上で、人事の手順書は意外とベン図とフローチャートの理解が必須です。理由としては、

職能資格や雇用形態によって適用される基準/ルールが異なるため、ベン図で理解すると整理しやすい。
4月の定期異動時期は、多くの事項を短期間に処理するので、↑のベン図の考えをベースにシステム化や業務委託を行うことで、省人化を図る必要がある。（省人化ができないと、残業が増えていきます。）

↓のサイトがわかりやすく参考になりました。

ただ、どちらも使用できるレベルになるには少し手間がかかり、かつ一定期間使用していないとすぐ忘れてしまう気がします。（私はそうです）

業務委託をやる上では、関係するメンバーが等しく理解、実践できるとスムーズに処理ができるのですが、そこに行きつくまでが意外とどの会社でも苦労している点ではないでしょうか？

Microsoft Visioが入っている会社であれば、まずは触ってみる　というレベルから開始しても良いかもしれないですね。

人事関係の委託業務スキルは汎用性が高いので、副業/複業を考えると実務で身につけておきたいスキルでもあります。

最後まで読んでいただきありがとうございました！